Johannes Jäschke

Vor der Zusammenarbeit kämpfte Johannes mit einem typischen Problem vieler techniknaher Dienstleister: zu viele Optionen, zu viele Angebote, zu viele Kanäle. Das Team verteilte seine Energie auf verschiedene Themen, ohne echten Fokus. Die Leadqualität war niedrig, der Vertrieb uneinheitlich, und es fehlte ein klarer Fahrplan für nachhaltiges Wachstum.

Ziel war es, den Fokus zu schärfen, interne Strukturen zu optimieren und ein System zu schaffen, das planbar Kunden bringt – statt sich in vielen Ideen zu verzetteln. Dazu ein Vertriebsteam, das nicht nur arbeitet, sondern performt – auf Basis klarer Prozesse und messbarer Ergebnisse.

Statt vieler verstreuter Marketing-Aktivitäten wurde ein einziger, funktionierender Kanal identifiziert – mit konstantem Leadflow. Die Leadqualität stieg um 60–70 %, sodass das Vertriebsteam heute fast ausschließlich mit vorqualifizierten Anfragen arbeitet.